Een ondernemer (in principe eenmanszaak) heeft mij gevraagd eens “met een frisse blik” te kijken naar zijn huidige ondernemingsstructuur. De ondernemr is van mening dat zijn structuur best ingewikkeld aan het worden is en eigenlijk begrijp ik zijn vraag wel.
Wat is de situatie?
- De man heeft een klusbedrijf (zzp/ondernemer X)
- Hij doet voornamelijk alleen onderhoud aan met name cv- en verwarmingsinstallaties van particulieren, appartementencomplexen en in bedrijfspanden van mkb-ondernemers
- De activiteiten vinden plaats in een vennootschap onder firma
- Zijn ouders zijn mede-vennoten en hoewel zijn ouders wel wat werkzaamheden verrichten in de vof, is de vof opgericht om “in totaal” inkomstenbelasting te besparen door gebruikmaking van zelfstandigen- en eerder al startersaftrek, voorkoming van teveel progressie in de inkomstenbelastingtarieven
- De vof heeft een dure personenauto en om de bijtelling wegens privégebruik van die auto bij alleen ondernemer X te voorkomen, wordt met behulp van die vof de bijtelling wegens privégebruik verdeeld over de drie vennoten
(Belangrijk is te weten dat de ouders op ruim 100km afstand van het adres van ondernemer X wonen!) - Om in de toekomst nog meer belastingen te willen besparen heeft de ondernemer ook al een holding-constructie opgetuigd en
- Omdat hij zijn diensten ook in de vorm van abonnementen wil aanbieden, heeft hij een stichting Beheer Gelden opgericht.
De ondernemingsstructuur is nu de volgende:
Deze ondernemingsstructuur is geadviseerd een begeleid door zijn huidige accountant.
Het is de bedoeling dat:
- Hij aan klanten abonnementen voor terugkerend onderhoud gaat aanbieden
- De klanten betalen daarvoor dan elke maand een vast bedrag aan de Stichting
- De Stichting geeft periodiek aan de Onderhoudsdiensten BV opdracht tot het verrichten van het onderhoud en
- Onderhoudsdiensten BV laat dat onderhoud uitvoeren door de vof
- Onderhoudsdiensten BV is daartoe een franchiseovereenkomst (!) met de vof aangegaan.
In het gesprek met deze ondernemer bleek snel dat hij nu al de bedoeling van deze structuur niet meer begreep en dat de instandhoudingskosten (lees: jaarlijkse accountantskosten) zeer fors zijn.
Eigenlijk is voor de ondernemer X deze structuur niet de juiste; er is n.m.m. sprake van forse overdaad.
Ik heb binnenkort een bespreking met ondernemer X om zijn ondernemingsstructuur samen nog eens goed door te nemen en natuurlijk ook te vereenvoudigen.
Is het vreemd dat ik de indruk heb gekregen dat de huidige adviseur/accountant een dergelijke ondernemingsstructuur als verdienmodel hanteert?